일정관리 활동은 사업을 계획된 기간 내에 종료할 수 있도록 계획공정표를 작성하고 운영 및 개정하는 과정으로서 효율적인 공정관리를 수행하기 위해 공정표 등급구조, 절차 및 전산시스템으로 체계를 구축합니다.
Integrated Process Management
통 합 공 정 관 리
일 정 관 리
01
기 본 공 정 표
(MSS : Master Summary Schedule)
사업기본계획 일정내에 완공하기 위하여 분야별(노반, 궤도, 전차선 등)로 시행일정계획을 정하며 자금계획 및 IPS 작성기준이 되는 최상위의 공정표
02
관 리 기 준 공 정 표
(IPS : Integrated Project Schedule)
기본계획일정을 준수하기 위해 발주처가 직접 관리해야 할 필요가 있는 액티비티(설계, 구매, 시공 및 시운전 등)로 기본공정표(MSS)에 기준하여 작성, 사업관리 및 계약자공정 관리의 기준으로 적용되는 복합 공정표
03
통 합 상 세 공 정 표
(ISS : Integrated Section Schedule)
공정관리 대상 구간이 분야별(노반, 궤도, 건축, 전력, 통신, 신호) 또는 여러 계약자로 분리된 상태에서 관리기준공정표(IPS)와 계약자공정표(CWS)만으로는 공정을 체계적으로 관리하기 어려운 경우에 이를 보완하기 위해 해당구간에 대해 통합상세공정표를 작성, 관리
진 도 관 리
정해진 사업기간 내에 성공적으로 사업을 종료하기 위해 연간 사업시행계획 및 월별 공정진도계획을 기준으로 월간 공정진도 추진현황을 비교·분석함으로써 향후 추진계획 및 만회대책 수립 등의 피드백 활동을 수행합니다.
01
사 업 시 행 계 획
사업기간, 총사업비, 국가 재정집행계획을 기준으로 작성되어야 하며, 관리기준공정표의 계획일정을 반영
02
사 업 시 행 실 적
사업별, WP별 월간 공정진도실적을 모니터링하여 부진이 발생하지 않도록 관리
03
사업추진현황 분석 보고서 작성
매월 분석 보고서를 작성, 사업비ㅡ공정진도 추진실적이 계획대비 90%이하인 경우는 부진사유, 부진에 따른 사업영향, 만회대책을 수립
Construction Claim
건 설 클 레 임
건 설 클 레 임
건설공사는 계약체결 당시 쌍무계약조건으로 체결당시의 계약요건을 구성하는 계약내용 및 설계서의 내용으로 포섭된다고 할 수 있습니다.
이러한 건설공사 프로젝트는 계약 이후 여러 여건변화와 예기치 못한 계약변경 요인이 발생하며 이에 따라 공법, 기간, 금액 등을 계약당사자간 청구와 수락의 절차를 통해 합의하게되며 합의가 이루어지지 않는 경우에는 분쟁의 해결절차로 이행됩니다.
클레임은 이러한 청구와 수락의 절차중 청구의 절차에 해당하는 것으로서 계약당사자간 협의를 위한 초석이 되는 중요한 절차입니다. 건설관리기술은 건설공사 프로젝트의 계약내용 및 설계서의 내용을 분석하고, 변경요인의 유형을 분석하여 합리적인 클레임을 수행할 수 있는 업무를 수행합니다.
계약금액 조정
· 생산성 저하에 따른 추가공사비 산정 및 검토
· 공정 차질에 따른 추가공사비 산정 및 검토
· 작업능률 저하에 따른 추가공사비 산정 및 검토
공사기간 변경
· 공사기간 연장일수 산정 및 검토
· 지체상금 산정 및 검토
· 공사기간 단축일수 산정 및 검토
E O T 클 레 임
기존 발주자와 도급자 또는 하도급 분쟁은 설계변경에 따른 공사비와 간접비 및 돌관작업에 대한 비용보상이 주를 이루었으나, 최근 국내외 건설공사에서 공기지연(EOT Claim)에 대한 공정감정이 대두 되고 있다. (주)건설관리기술은 계약 및 준공공정표의 전산화를 통해 공기지연의 원인 및 귀책을 SCL(Society of Construction Law)에서 제시한 지연분석 기법으로 합리적인 감정 결과를 도출하고 있습니다.
공정 감정
· 공사기간 적정성 감정
· 공정 지연 지연일수 산정(귀책구분)
· 공기연장 간접비 산정
· 돌관공사비 산정
공정 관리
· 공사기간 적정성 검토
·설계 및 시공단계 공정표 작성 및 업데이트
· 공기연장 검토보고서 작성
· 현장관리 공정표 작성
